OBJETIVOS
Determinar las fuentes de Reclutamiento para cubrir los puestos vacantes de una empresa.
- Llegar a conocer las formas de reclutamiento y los instrumentos que utilizan para así poder cubrir los determinados puestos que se encuentran vacantes.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO
—Planeación de Personal.- abarca todos los puestos futuros desde el empleado de mantenimiento hasta el director general. Sin embargo lo denominan también como planeación de la sucesión al proceso de planear como se ocuparan los puestos. 
—La Planeación del Empleo.- Debe surgir de los planes estratégicos de la empresa, tales como entrar en negocios nuevos.
PASOS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EFICAZ
•Por qué el Reclutamiento es Importante
Es muy importante el Reclutamiento ya que mediante este se puede tener una reserva de empleados esto consiste en que si existiera un puesto vacante mediante el reclutamiento se puede encontrar y atraer candidatos de una manera mucho mas rápido y efectiva.
•Dificultades del Reclutamiento
1.- Las actividades del reclutamiento deben ser lógicas en términos de los planes estratégicos de la empresa.2.- Veremos que algunos métodos de reclutamiento son mejores que otros dependiendo del tipo de puesto en cuestión.
•Medición de la Eficacia del Reclutamiento
En la medición de habilidades y conocimientos en el Reclutamiento se deben tomar dos cosas en cuenta.Qué se debe medir
Cómo se debe medir
La Pirámide del Rendimiento del Reclutamiento
FUENTES INTERNAS DE CANDIDATOS
Ventajas
· Permite conocer las debilidades y fortalezas de un candidato.
· El ánimo de los empleados puede mejorar cuando ven los ascensos como recompensas por su lealtad y capacidad.
Desventajas
Los candidatos internos requieren menos inducción y requieren menos capacitaciones que los externos.
Los intereses personales es otra desventaja potencial
RECLUTADORES EJECUTIVOS
TIPOS DE RECLUTADORES EJECUTIVOS
Los temporales: para puestos gerenciales de nivel bajo y medio en el rango de 50.000 a 150000 dólares. 2.- Los contratados: enfocan puestos ejecutivos con ingresos de 150.000 dólares, búsqueda para puestos ejecutivos donde se les paga sin importar si la empresa realmente contrata al ejecutivo por medio de la la compañía de investigación.
Servicios de reclutamiento por encargo
Proporcionan una breve asesoría especializada de reclutamiento. Se trata básicamente de reclutadores a los que se les paga por hora o por proyecto, en lugar de horarios por porcentaje.Reclutamiento en universidades
Se trata de enviar un representante de la empresa a los campus universitarios para preseleccionar aspirantes y crear un grupo de candidatos de ultimo grado, es una fuente importante d aprendices administrativos, candi8datos que pueden ser ascendidos, así como de empleados profesionales y técnicos.
Metas del reclutamiento en Universidades
Existen 2 metas principales.
1. Determinar si vale la pena hacer el seguimiento de un candidato
2. Atraer buenos candidatos
Los recomendados y los que llegan espontáneamente
La empresa pública anuncios de las vacantes y pide que se presenten recomendaciones en su página web de intranet, en su boletín o en los periódicos murales.
Ventajas
La principal ventaja es que las recomendaciones tienden a generar candidatos de alta calidad.
Desventajas
El hecho de basarse en recomendaciones puede ser discriminatorio si la mayoría de empleados (y sus recomendados) son varones o caucásicos.
Incremento de la productividad por medio de un SIRH: un enfoque de tecnología integrada para el reclutamiento
Un sistema de administración de requisiciones, el cual facilite la creación, envío, aprobación y la publicación de puestos vacantes. Una solución de reclutamiento, incluyendo el anuncio de los puestos vacantes, el marketing de reclutamiento, el seguimiento de aspirantes y la administración de proveedores de reclutamiento en línea, con la finalidad de aumentar y mejorar la calidad del grupo de candidatos.
Servicios de selección, como servicios para la verificación de antecedentes, así como para la evaluación de habilidades y conductas.
Administración de contrataciones, es decir, software que sirva para capturar y administrar información de los candidatos y al mismo tiempo proporcione practicas estándar de flujo de trabajo.
Reclutamiento de una fuerza laboral más diversa
Es una necesidad debido a la globalización, al rápido incremento de grupos minoristas, trabajadores mayores y candidatos del sexo femenino así como la tasa del 70% de individuos discapacitados sin empleo.
Padres solteros.- En la actualidad aproximadamente dos terceras partes de los padres solteros pertenecen a la fuerza laboral ese grupo es un fuente importante de candidatos.
Trabajadores mayores Los trabajadores mayores tienen tasas más bajas de ausentismo y mejores hábitos de trabajo que los jóvenes, además de que son más confiables, no solo se trata de la fuerza laboral, sino que la población en general está envejeciendo
—Reclutamientos de mujeres
Se aplican las mismas recomendaciones que para el reclutamiento de trabajadores mayores.
Los discapacitados
Elaboración y uso de los formularios de solicitud de empleo
Un formulario lleno proporciona cuatro tipos de información:
Los estudios y la experiencia para desempeñar el trabajo.
Sacar conclusiones respecto al avance y el crecimiento del aspirante.
Sacar conclusiones tentativas respecto a la estabilidad del participante.
Usar los datos de la solicitud para predecir cuáles candidatos lograran el éxito en el trabajo y cuáles no.
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